随着数字经济的不断发展，传统经验思维的弊端逐渐显露，这时数字化思维开始逐渐进入大众视野之中。“十四五”之后，企业数字化转型经常会被提起，阿里研究院的安筱鹏博士对于数字化转型的定义是——数字化转型的本质是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。当前全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代，企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理（数字化转型1.0），迈向基于云架构的智能化运营（数字化转型2.0）。 如果说数字化转型1.0是基于传统IT架构的信息化管理，是管理导向，是业务数字化，hi实现消费端数字化，是局部数字化，是流程驱动，是基于硬件和软件的交付，是产品经济；那么数字化转型2.0就是基于云架构的智能化运营，是创新导向，是数据的业务化，供给端数字化，是全链路数字化，是数据驱动，是数据+算法提供了赋能，是结果经济。 提到数字化转型难免要提及数字化思维，数字化思维即通过大数据模型或者算法得到结果，而传统经验思维通常是通过人为收集数据和人为预测未来市场进行判断和决策，但是人为干预的决策在一定程度上带有主观色彩，所以得出的结论可能相对于数据来说精准度会大打折扣。 从最初的原始算法时代进入互联网时代再到如今的数字经济时代，我们接收到的信息也不是曾经的表层信息，大数据成为了衡量一些事物的关键。而企业需要大量的数据来进行市场判断，而这些用于决策判断的数据，绝大多数来自企业的业务活动。 在没有信息化系统或者数字化系统的时候，用于决策判断的各种统计报表里的数据基本都是靠人为收集的，这样的情况下，收集到的数据可能产生偏差而且效率相对低下。 而数字化决策，既能做到更加准确的数据分析，又能更加快速的完成决策任务。从工具的维度来看，自动化的工具提高了体力劳动者和脑力劳动者的工作效率；从决策的维度来看，通过软件等智能工具不断挖掘、汇聚、分析消费者以及研发、生产、供应等数据，基于数据+算法构建一套新的决策机制，替代传统的经验决策，可以实现更加高效、科学、精准、及时的决策，以适应当下需求的快速变化。 数字化转型带来的机遇也是不言而喻的，若要成功把握住这次数字化转型来的机遇就必须要紧跟潮流，抓住此次变革所带来的价值；从受数字威胁的领域转型受益于数字的领域；通过数字途径和工具，提高现有业务的模式和效率；找到最适合自己的数字战略。 总的来说，数字化决策本质上就是——正确地做事和做正确的事。数字化的不断成熟让许多公司受益，而当下一个企业若想得益于数字化，就必须对自己有明确的定位，明确自己的长期战略机遇。